Unser Wachstum ist ein Indiz für hohe Qualität!

Erfolg und Wachstum sind gute Indizien für Qualität. Und (S)TEGDOC wächst! Wir bedienen das oberste Segment des Marktes für Ärzte auf Zeit. (S)TEGDOC steht für Premium-Qualität. Und deswegen ist unser Wachstum nur die logische Folge der hohen Qualität.

Unsere Qualität ist messbar:

• (S)TEGDOC und die 7(S)-Gruppe sind zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2008.
• Alle unsere Einsätze werden systematisch evaluiert. Unsere internen Prozesse folgen festgelegten Kriterien. Ergebnisse der Evaluation)
• In 2008 sind wir noch mit einer Niederlassung gestartet, der sich inzwischen sieben weitere Niederlassungen hinzugesellen konnten. Unsere Standorte)
  

Wachsen Sie mit uns! Planen Sie die nächste Leistungssteigerung Ihrer Einrichtung mit der Dynamik und Kompetenz von (S)TEGDOC. Lassen Sie uns gemeinsam für die Qualität Ihrer Patientenversorgung eintreten und die Arbeitsqualität für Ihre Mitarbeiter verbessern.

Relation von Kosten und Nutzen

"Sind Leihärzte nicht zu teuer?" So oder so ähnlich lauten häufig Aussagen von Interessenten. Ärztliche Leistungen sind nicht billig zu haben. Die qualitativ hochwertigen Leistungen von (S)TEGDOC sind ihren Preis aber wert.

Folgende Argumente können bei der Abwägung von Kosten und Nutzen helfen:

• Unsere Kunden rufen häufig an, wenn ein OP oder ein Herz-Katheter-Messplatz still steht. Dann steht der Tagessatz eines externen Arztes gegen den Deckungsbeitrag eines OP- oder Interventions-Tages.
• Der zweithäufigste Anlass ist, dass die Arbeitsbelastung des verbleibenden Teams so stark steigt, dass Kündigungen drohen.
• Und auch rechtliche Gründe bedingen manchmal, sich kurzfristig nach einer Unterstützung für das eigene Team umsehen zu müssen: Die Aufrechterhaltung des Facharzt-Standards im Dienst.
• Natürlich sind die Stundensätze der Honorarärzte und Ärzte in Arbeitnehmerüberlassung (m/w) höher, als die Stundensätze der Klinikangestellten. Zu den Arbeitnehmer-Brutto-Entgelten kommen noch Sozialleistungen, Rücklagen für Urlaub, Krankheit, Feiertage, Kosten für Fortbildung und Rekrutierung. Und auch Rücklagen für einsatzfreie Zeiten und die Mehrkosten der Flexibilität.
  

Nach unserer Erfahrung lohnt es sich bis zu 15% der Personalkapazität zu flexibilisieren. Gerne überlegen wir mit Ihnen, welcher Weg für Ihre Klinik, für Ihre Abteilung der richtige ist und erläutern Ihnen eine Überleitungsrechnung zur Ermittlung der tatsächlichen Mehrkosten. Kontakt)